如何“绿”动未来,如新的ESG战略给出答案
近年来,生态文明建设如同一股清新的风,吹拂过广袤的中华大地。可持续发展、碳中和、低碳行动等也成为企业发展热词,但如何真正有效的构建“绿色”生态,迈向绿色未来,有这样一家企业给出了答案——如新(中国)日用保健品有限公司(以下简称“如新”)。
多年来,如新在ESG 理念基础上进行的顶层设计和战略布局不仅为企业高质量、可持续发展树立了标杆,更为整个行业带来了诸多启示。
以“含绿量”提升产品“含金量”
所谓ESG理念,即Environmental(环境)、Social(社会)和 Governance (治理),基于对该理念的深刻认知,如新公司在日用保健品行业的绿色变革中,积极提升产品“含绿量”,努力为消费者带来更加环保、健康的产品体验。如在优化原料选择上,将 “绿色化学”作为挑选原料来源的核心原则,同时严格管理产品全生命周期,认真打造绿色、环保的供应链,并为实现这一目标,制定了包括《如新成分名录》、《禁用成分名录》等一系列可持续发展相关的政策文件,从源头上为纯净原料保驾护航。
此外,如新公司在产品包装上也非常注重环保,其所引入的“三棵小树”可持续产品标章,在2019年完成了首版包装计分卡;并在全球范围内引入可持续包装标准,依据5R原则(可回收、可循环、可精简、可重复使用、可再生)进行包装优化,大力推进在包装中使用回收塑料(PCR)或再生塑料,及创新可再生材料。不仅如此,该公司还通过“正确回收”页面,指导消费者处置废品,如新公司生产的ageLOC净化凝露/舒活凝露,即因其包装改良,每年节省约15吨塑料,而ageLOC修身美颜Spa脸部套装,通过包装升级及调整为单机销售后,每个单机减少650g纸张和149g塑料的使用。这既减轻了环境负担,也体现了如新对环保的坚定承诺。
据公司负责人介绍,计划到2030年,如新将实现所有产品包装材料的可回收、可循环、可重复使用、可精简或可再生。
践行ESG理念,“公益”一直在路上
企业所承载的社会责任,不光是打造全链条绿色生态,最大程度的减少资源消耗和污染排放,为社会提供更多更好的产品和服务,还要在生产经营活动的同时,与社会发展同频共振,充分发挥自身优势,积极投身公益事业,回馈社会。
作为深耕个人保养品与营养补充品领域的跨国企业,如新公司自2003年进入中国市场以来,便始终坚持“善的力量”的企业使命,在“授之以渔,持续行善,人人参与”理念指引下,广泛关注弱势群体,赋能事业伙伴与员工,积极参与行业共建,持续不断地回报社会,让善举照亮社会每一个角落。
数据显示,截至 2024 年 7 月,如新公司已在全球累计捐赠“蜜儿餐”超过8亿份,其中向中国大陆地区捐赠8900万份“蜜儿餐”,帮助了超过30个省市区的1,868,000多名中国儿童改善营养。同时,公司的中华儿童心脏病基金项目还累计资助手术 15068例,为 413099 位大中华地区的贫困儿童提供了免费先天性心脏病筛查服务。
在教育领域,如新公司开展的小学项目,与“新启航教育计划”并行,目前已资助31所学校,惠及的学生超5万名,有效改善了教育环境,为青少年未来铺就了坚实之路。
尽管如新公司在公益道路上不断前行,广受赞誉,但公司“善的力量”还在继续,在近期召开的全球年会上,公司就提出将在全球10亿份“蜜儿餐”、为如新中华儿童心脏病基金筹集超2亿元善款的新目标。
正如如新亚洲区域总裁姜惠琳说的,无论此刻与未来,公司都将以“地球与环境、人文与社区、研发与产品”为三大支柱,驱动企业可持续发展战略深入实施,为构建美好社会贡献力量。
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